The Intelligence Alchemist Transforming Strategies into Data Success Πώς σκοπήσετε να μετατρέψετε η γνώση σας σε τουλάχιστον ένα σταθερό περιουσιακό μέρος που οδηγεί ανατρέχοντας επέκταση της επιχείρησης.

II. Τι είναι μίλια η τακτική πληροφοριών;

III. Γιατί είναι μίλια σημαντική η τακτική πληροφοριών;

IV. Τα Μέρη μιας Στρατηγικής Πληροφοριών

V. Παράγοντας στρατηγικής πληροφοριών

VI. Ακολούθηση στρατηγικής πληροφοριών

VII. Μέγεθος της επιτυχίας μιας στρατηγικής πληροφοριών

VIII. Απαιτητικές καταστάσεις στη μέσα πληροφοριών

IX. Το μακροπρόθεσμο της στρατηγικής πληροφοριών

Πιο συχνά Προβλήματα

Θέμα ύλης	Επιλογές
Αναλύσεις πληροφοριών	Επιλογή και έρευνα πληροφοριών, λήψη φωτογραφιών επιλογών βάσει πληροφοριών
Ριζική αλλαγή Πληροφοριών	Καθαρισμός, ίδρυση και δόμηση πληροφοριών
Επιστήμη Πληροφοριών	Διεύρυνση μοντέλων και αλγορίθμων για την εξαγωγή δεδομένων μέσω πληροφορία
Μέσα Πληροφοριών	Κάνοντας σχέδια και εγρήγορση μιας επιχειρηματικής προσέγγισης βάσει πληροφοριών
Οπτικοποίηση πληροφοριών	Μετάδοση δεδομένων μέσω πληροφορία με ορατό τρόπο

II. Τι είναι μίλια η τακτική πληροφοριών;

Η τακτική πληροφοριών αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο για τον τρόπο μια εταιρεία μπορείς χρησιμοποιήσει η γνώση για σκοπήσετε να επιτύχει τους στόχους του. Ενσωματώνει τη αριθμός, αποθήκευση, έρευνα και ιππασία πληροφοριών για την βοήθεια της λήψης επιλογών και τη κάνοντας βελτιώσεις στη της επιχειρηματικής απόδοσης.

Μια τεχνική πληροφοριών θα πρέπει σκοπήσετε να ευθυγραμμίζεται με τη συνολική επιχειρηματική μέσα του οργανισμού και θα πρέπει σκοπήσετε να θα εξαρτηθεί από μια σαφή αναγνώριση των αναγκών πληροφοριών του οργανισμού. Η τακτική θα πρέπει επιπλέον σκοπήσετε να περιέχει ένα σχέδιο για τον τρόπο ο οργανισμός μπορείς διαχειρίζεται τη διακυβέρνηση των πληροφοριών, την προστασία και το απόρρητό του.

Η τακτική πληροφοριών αυτό μπορεί να είναι ένα ουσιαστικό φάση κάθε οργανισμού που επιθυμεί σκοπήσετε να χρησιμοποιήσει η γνώση στο περισσότερο των δυνατοτήτων του. Αναπτύσσοντας μια σαφή και τακτοποιημένα καθορισμένη μέσα πληροφοριών, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να βελτιώσουν τη λήψη φωτογραφιών επιλογών, σκοπήσετε να αυξήσουν τη λειτουργική τους ισχύς και σκοπήσετε να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό όφελος από.

III. Γιατί είναι μίλια σημαντική η τακτική πληροφοριών;

Οι πληροφορίες έχουν αποκτήσει ολοένα και πιο σοβαρά για εταιρείες όλων των μεγεθών. Πριν από τώρα, οι εταιρείες μπορούσαν σκοπήσετε να τα βγάλουν πέρα ​​με έξω επίσημη μέσα πληροφοριών. Εναλλακτικά, στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι εταιρείες θα πρέπει σκοπήσετε να είναι σε θέση να σκοπήσετε να χρησιμοποιούν πληροφορία για σκοπήσετε να λαμβάνουν τεκμηριωμένες επιλογές και σκοπήσετε να οδηγούν την επέκταση.

Μια τεχνική πληροφοριών πρόκειται να σκοπήσετε να βοηθήσει τις εμπόριο σκοπήσετε να:

• Προσδιορίστε και κατανοήστε τις επιθυμίες τους σε πληροφορίες
• Συλλέξτε και διαχειριστείτε με επιτυχία πληροφορία
• Αναλύστε πληροφορία για σκοπήσετε να εντοπίσετε δεδομένα
• Χρησιμοποιήστε πληροφορία για σκοπήσετε να λάβετε επιλογές
• Μετρήστε την καλή τύχη των πρωτοβουλιών πληροφοριών

Έχοντας μια σαφή μέσα πληροφοριών, οι εταιρείες είναι σε θέση να σκοπήσετε να διασφαλίσουν ότι χρησιμοποιούν η γνώση στο περισσότερο των δυνατοτήτων τους. Αυτό πρόκειται να σκοπήσετε να οδηγήσει προκάλεσε βελτιωμένη λήψη φωτογραφιών επιλογών, αυξημένη ισχύς και επέκταση.

IV. Τα Μέρη μιας Στρατηγικής Πληροφοριών

Μια τεχνική πληροφοριών αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο που περιγράφει πώς μια εταιρεία μπορείς χρησιμοποιήσει η γνώση για σκοπήσετε να επιτύχει τους στόχους του. Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής πληροφοριών πιο συχνά περιέχουν:

• Ένα σώμα διακυβέρνησης πληροφοριών που υπολογίζει τους ρόλους και τις εργασίες για τη έλεγχος πληροφοριών
• Μια καταχώριση πληροφοριών που δίνει μια κεντρική γκαράζ δεδομένων στο θέμα η γνώση του οργανισμού
• Ένα ρουτίνα ποιότητας πληροφοριών που διασφαλίζει την ακρίβεια και την πληρότητα των πληροφοριών
• Ένα σχέδιο ενοποίησης πληροφοριών που υπολογίζει τον τρόπο συλλογής, αποθήκευσης και πρόσβασης στα πληροφορία
• Ένα σχέδιο μελέτης πληροφοριών που ορίζει πώς μπορείς χρησιμοποιηθούν η γνώση για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών
• Ένα σχέδιο οπτικοποίησης πληροφοριών που υπολογίζει τον τρόπο παρουσίασης των πληροφοριών στους ενδιαφερόμενους

Εκείνα τα εξαρτήματα είναι μίλια προαπαιτούμενα για την επέκταση από 1 οργανισμού με γνώμονα η γνώση που πρόκειται να σκοπήσετε να λάβει τεκμηριωμένες επιλογές και σκοπήσετε να επιτύχει τους στόχους του.

V. Παράγοντας στρατηγικής πληροφοριών

Η παράγοντας μιας στρατηγικής πληροφοριών αυτό μπορεί να είναι ένα πολύπλοκο και δύσκολο εγχείρημα, ωστόσο είναι ζωτικής σημασίας για τους οργανισμούς που χρειάζονται σκοπήσετε να χρησιμοποιήσουν πληροφορία για σκοπήσετε να οδηγήσουν τις επιχειρηματικές τους επιλογές. Μια τεχνική πληροφοριών θα πρέπει σκοπήσετε να ευθυγραμμίζεται με τη συνολική επιχειρηματική μέσα και θα πρέπει σκοπήσετε να υπολογίζει τους στόχους που επιθυμεί σκοπήσετε να επιτύχει ο οργανισμός με η γνώση. Θα πρέπει επιπλέον σκοπήσετε να προσδιορίζει η γνώση που θα πρέπει σκοπήσετε να συλλέγει ο οργανισμός, τις εφαρμοσμένες επιστήμες που θα πρέπει σκοπήσετε να χρησιμοποιήσει για την αποθήκευση και την έρευνα πληροφοριών και τους ανθρώπους που μπορείς είναι μίλια υπεύθυνοι για τη έλεγχος των πληροφοριών.

Τα ακόλουθα είναι μίλια μόνο μερικά κυρίως βήματα που εμπλέκονται στη παράγοντας μιας στρατηγικής πληροφοριών:

• Προσδιορίστε τους επιχειρηματικούς στόχους που επιθυμεί σκοπήσετε να επιτύχει ο οργανισμός με πληροφορία.
• Προσδιορίστε η γνώση που είναι απαραίτητο να σκοπήσετε να συλλέξει ο οργανισμός για σκοπήσετε να επιτύχει τους στόχους του.
• Επιλέξτε τις εφαρμοσμένες επιστήμες που μπορείς χρησιμοποιήσει ο οργανισμός για την αποθήκευση και έρευνα πληροφοριών.
• Δημιουργήστε ένα κοπάδι ανθρώπων που μπορείς είναι μίλια υπεύθυνα για τη έλεγχος των πληροφοριών.
• Εφαρμόστε τη μέσα πληροφοριών και παρακολουθήστε την πρόοδό της.

Η παράγοντας μιας στρατηγικής πληροφοριών είναι μια σταθερά τεχνική που θα πρέπει σκοπήσετε να επανεξετάζεται και σκοπήσετε να ενημερώνεται τακτικά καθώς τροποποιούν οι επιθυμίες του οργανισμού. Ακολουθώντας εκείνα τα βήματα, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να δημιουργήσουν μια τεχνική πληροφοριών που μπορείς τους βοηθήσει σκοπήσετε να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους.

6. Ερώτημα & Επίλυση

Ακολουθούν ορισμένες συχνές ερωτήσεις στο θέμα τη μέσα πληροφοριών:

• Τι είναι μίλια η τακτική πληροφοριών;
• Γιατί είναι μίλια σημαντική η τακτική πληροφοριών;
• Ποια είναι μίλια τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής πληροφοριών;
• Πώς δημιουργείτε μια τεχνική πληροφοριών;
• Πώς εφαρμόζετε μια τεχνική πληροφοριών;
• Πώς μετράτε την καλή τύχη μιας στρατηγικής πληροφοριών;
• Ποιες είναι μίλια οι απαιτητικές καταστάσεις στη μέσα πληροφοριών;
• Ποιο είναι το μακροπρόθεσμα της στρατηγικής πληροφοριών;

Για περισσότερες πληροφορίες στο θέμα τη μέσα πληροφοριών, ανατρέξτε στους ακόλουθους πόρους:

VII. Μέγεθος της επιτυχίας μιας στρατηγικής πληροφοριών

Η μέγεθος της επιτυχίας μιας στρατηγικής πληροφοριών είναι μίλια απαραίτητη για σκοπήσετε να διασφαλιστεί ότι είναι αποτελεσματική και ότι αποδίδει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Υπάρχουν ένας αριθμός από τεχνικές μέτρησης της επιτυχίας μιας στρατηγικής πληροφοριών, ωστόσο μερικές μέσω τις πιο κοινές μετρήσεις περιέχουν:

• Αυξημένα κέρδη
• Βελτιωμένη υπερηφάνεια πελατών
• Μειωμένο τιμές
• Βελτιωμένη λήψη φωτογραφιών επιλογών
• Αυξημένη καινοτομία

Θα χρειαστεί να σημειωθεί ότι απέτυχε μπορείς είναι μίλια επιτυχείς όλες οι μέθοδοι πληροφοριών και θα χρειαστεί να θα μπορέσουμε σκοπήσετε να μετράμε την καλή τύχη μιας στρατηγικής πληροφοριών προκειμένου σκοπήσετε να κάνουμε αλλαγές ισοδύναμο με απαιτείται. Μετρώντας την καλή τύχη μιας στρατηγικής πληροφοριών, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να διασφαλίσουν ότι αξιοποιούν στο έπακρο η γνώση τους και ότι λαμβάνουν τεκμηριωμένες επιλογές στο θέμα τον τρόπο χρήσης των πληροφοριών για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της επιχείρησής τους.

Απαιτητικές καταστάσεις στη μέσα πληροφοριών

Υπάρχουν πολλές απαιτητικές καταστάσεις στη μέσα πληροφοριών, ισοδύναμο με:

• Απώλεια αλφαβητισμού πληροφοριών: Τόνοι οργανισμοί απέτυχε διαθέτουν τις απαραίτητες ταλέντα γραμματισμού πληροφοριών για την αποτελεσματική αναγνώριση και ιππασία των πληροφοριών. Αυτό πρόκειται να σκοπήσετε να καταστήσει δύσκολη την επέκταση και την πρακτική μιας στρατηγικής πληροφοριών που σκοπήσετε να ευθυγραμμίζεται με τους στόχους του οργανισμού.
• Σιλό πληροφοριών: Οι πληροφορίες τακτικά αποκρύπτονται προκάλεσε αλλιώς τμήματα και μέθοδοι, πραγματικότητα που καθιστά δύσκολη την απόκτηση εισόδου σε και τη ιππασία πληροφοριών με συνεπή τρόπο. Αυτό πρόκειται να σκοπήσετε να οδηγήσει προκάλεσε διπλές προσπάθειες, χαμένες εναλλακτικές λύσεις και ανακριβείς επιλογές.
• Υψηλή ποιότητα πληροφοριών: Το πρότυπο των πληροφοριών είναι μίλια τακτικά κακή, πραγματικότητα που καθιστά δύσκολη τη ιππασία πληροφοριών για τη λήψη φωτογραφιών τεκμηριωμένων επιλογών. Αυτό πρόκειται να σκοπήσετε να οδηγήσει προκάλεσε ανακριβή αποτελέσματα, χαμένο χρόνο και χαμένες εναλλακτικές λύσεις.
• Διακυβέρνηση πληροφοριών: Μπορεί να υπάρχει τακτικά απώλεια διακυβέρνησης πληροφοριών προκάλεσε οργανισμούς, η οποία πρόκειται να σκοπήσετε να οδηγήσει προκάλεσε αποτυχίες με την κατοχή, την απόκτηση εισόδου σε και την προστασία των πληροφοριών. Αυτό πρόκειται να σκοπήσετε να καταστήσει δύσκολη την αποτελεσματική έλεγχος των πληροφοριών και την ασπίδα τους μέσω μη εξουσιοδοτημένη απόκτηση εισόδου σε.
• Απόρρητο πληροφοριών: Το απόρρητο των πληροφοριών είναι μίλια μια αυξανόμενη φόβος για τις εμπόριο, τις κυβερνήσεις και τα άνθρωποι. Αυτό πρόκειται να σκοπήσετε να καταστήσει δύσκολη τη αριθμός και ιππασία πληροφοριών με τρόπο που σκοπήσετε να συμμορφώνεται με τους κανονισμούς απορρήτου.

Αυτές οι απαιτητικές καταστάσεις πρόκειται να σκοπήσετε να δυσκολέψουν τους οργανισμούς σκοπήσετε να αναπτύξουν και σκοπήσετε να εφαρμόσουν μια επιτυχημένη μέσα πληροφοριών. Εναλλακτικά, περνώντας μέσα αυτές τις απαιτητικές καταστάσεις, οι οργανισμοί είναι σε θέση να σκοπήσετε να βελτιώσουν την ικανότητά τους σκοπήσετε να χρησιμοποιούν πληροφορία για σκοπήσετε να οδηγήσουν την επιχειρηματική καλή τύχη.

IX. Το μακροπρόθεσμο της στρατηγικής πληροφοριών

Το μακροπρόθεσμο της στρατηγικής πληροφοριών είναι μίλια λαμπρό. Καθώς η γνώση έχουν αποκτήσει όλο και πιο πανταχού παρόντα, οι εταιρείες θα πρέπει ένας αυξανόμενος αριθμός σκοπήσετε να βρίσκουν τρόπους σκοπήσετε να τα χρησιμοποιούν εναντίον όφελός τους. Η τακτική πληροφοριών μπορείς είναι μίλια απαραίτητη για σκοπήσετε να βοηθήσει τις εμπόριο σκοπήσετε να λαμβάνουν τεκμηριωμένες επιλογές, σκοπήσετε να εντοπίζουν νέες εναλλακτικές λύσεις και σκοπήσετε να βελτιώνουν τη συνολική τους αποδοτικότητα.

Ακολουθούν ορισμένες μέσω τις βασικές προδιαθέσεις που διαμορφώνουν το μακροπρόθεσμο της στρατηγικής πληροφοριών:

• Η πρόοδος των μεγάλων πληροφοριών
• Η αυξανόμενη σημασία του απορρήτου και της ασφάλειας των πληροφοριών
• Η ανοδική ώθηση της τεχνητής νοημοσύνης και της μηχανικής μάθησης
• Η ψευδαίσθηση πρόσφατων πηγών πληροφοριών

Οι εταιρείες που μπορεί να είναι σε θέση να προσαρμοστούν προκάλεσε αυτές τις προδιαθέσεις και σκοπήσετε να αναπτύξουν μέθοδοι που βασίζονται σε πληροφορίες μπορείς είναι μίλια προκάλεσε καλή κύρος για καλή τύχη κάποια μέρα.

Ακολουθούν ορισμένα ιδιαίτερα παραδείγματα των τρόπων με τον οποίο συνηθίζω η τακτική πληροφοριών για την καλή τύχη της επιχείρησης:

• Η Amazon χρησιμοποιεί πληροφορία για σκοπήσετε να εξατομικεύσει την απόλαυση αγορών για τους καταναλωτές της, προτείνοντας εμπορεύματα για τα οποία είναι μίλια να φανταστείς σκοπήσετε να ενδιαφέρονται.
• Το Netflix χρησιμοποιεί πληροφορία για σκοπήσετε να προτείνει κινηματογραφικές ταινίες και τηλεοπτικές εκπομπές στους πελάτες του, υπηρετώντας σε τους σκοπήσετε να βρουν το υλικό περιεχομένου που μπορείς απολαύσουν μέγιστο.
• Η Google χρησιμοποιεί πληροφορία για σκοπήσετε να βελτιώσει τη μηχανική συσκευή αναζήτησής της, καθιστώντας τα πιο συναφή και χρήσιμα για τους πελάτες.

Εκείνα είναι μίλια μόνο μερικά απλά παραδείγματα για τον τρόπο χρησιμοποιούνται η γνώση για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της εμπειρογνωμοσύνης του αγοραστή. Καθώς η γνώση έχουν αποκτήσει όλο και πιο σοβαρά, θα μπορέσουμε σκοπήσετε να περιμένουμε σκοπήσετε να δούμε ακόμη πιο καινοτόμους και δημιουργικούς τρόπους χρήσης τους για την καλή τύχη της επιχείρησης.

Πιο συχνά Προβλήματα

Ε: Τι είναι μίλια η τακτική πληροφοριών;

Α: Η τακτική πληροφοριών αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο για τον τρόπο μια εταιρεία μπορείς χρησιμοποιήσει η γνώση για σκοπήσετε να επιτύχει τους στόχους του. Υπολογίζει η γνώση που είναι απαραίτητο να ο οργανισμός, πώς μπορείς συλλέγονται και μπορείς διαχειρίζονται και ο τρόπος μπορείς χρησιμοποιηθούν για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών.

Ε: Γιατί είναι μίλια σημαντική η τακτική πληροφοριών;

Α: Οι πληροφορίες έχουν αποκτήσει ολοένα και πιο σοβαρά για την καλή τύχη των εταιρειών. Για σκοπήσετε να λάβουν τεκμηριωμένες επιλογές, οι εταιρείες θα πρέπει σκοπήσετε να έχουν απόκτηση εισόδου σε στα με ακρίβεια πληροφορία και σκοπήσετε να κατανοούν πώς σκοπήσετε να τα χρησιμοποιούν. Μια τεχνική πληροφοριών πρόκειται να σκοπήσετε να βοηθήσει τις εμπόριο σκοπήσετε να αξιοποιήσουν στο έπακρο η γνώση τους και σκοπήσετε να επιτύχουν τους στόχους τους.

Ε: Ποια είναι μίλια τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής πληροφοριών;

Α: Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής πληροφοριών περιέχουν:

• Οι επιχειρηματικοί στόχοι που εννοείται σκοπήσετε να υποστηρίξει η τακτική πληροφοριών
• Οι πληροφορίες που είναι απαραίτητο να ο οργανισμός για σκοπήσετε να πετύχει τους στόχους του
• Οι στρατηγικές συλλογής, διαχείρισης και χρήσης πληροφοριών
• Οι μετρήσεις για τη μέγεθος της επιτυχίας της στρατηγικής πληροφοριών